
domingo, 25 de outubro de 2009
CASOS DE SUCESSO

terça-feira, 20 de outubro de 2009
AULA SOBRE ESTÁGIO

Andréa Virgínia Sousa Dantas, M. Sc. (Coordenadora do Curso de Turismo)
Bruna Raquel A. Pinheiro (Bolsista REUNI - PPGTUR)
Viviane Costa Fonseca de Almeida Medeiros (Bolsista REUNI - PPGTUR)
sexta-feira, 16 de outubro de 2009
MODELO DO RELATÓRIO DE ESTÁGIO II
Caríssimos estagiários, já que se aproxima o dia da entrega do Relatório de Estágio II (09 à 13 de novembro) colocamos aqui um modelo para vocês se basearem. Lembrem que é uma continuação do Relatório de Estágio I, assim, devem entregar o relatório completo, ou seja, Relatório de Estágio I + Relatório de Estágio II.
Outra coisa: Apenas devem entregar este relatório, àqueles que já integralizaram às 225 horas referentes ao Estágio II e que se matricularam em agosto/2009.
MODELO DO RELATÓRIO DE ESTÁGIO II:
4. DIAGNÓSTICO DA REALIDADE DA EMPRESA (1 ou 2p.)
A Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), traduzida em português para DAFO (debilidades, ameaças, fortalezas e oportunidades) é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa nos ambientes internos e externos em questão.
Esta ferramenta é uma forma eficaz de identificar forças e fraquezas, e de examinar as oportunidades e as ameaças que você ou uma empresa enfrenta em uma determinada situação. Pode servir para se avaliar uma empresa, um projeto, uma parte do projeto, um produto, uma equipe etc. Para cada um destes itens, fazemos perguntas similares a:
Strengths / Fortalezas (pontos positivos do ambiente interno):
· O que a empresa faz bem?
· Que recursos especiais a empresa possui e pode aproveitar?
· O que outras empresas pensam que a empresa faz bem?
Weaknesses / Debilidades (pontos negativos do ambiente interno):
· No que a empresa pode melhorar?
· Onde a empresa tem menos recursos que as outras?
· O que as outras empresas acham que são as fraquezas da empresa?
Threats / Ameaças (pontos negativos do ambiente externo):
· Que ameaças das variáveis do ambiente externo (leis, regulamentos, concorrentes) podem prejudicar a empresa?
· O que o concorrente anda fazendo?
Opportunities / Oportunidades (pontos positivos do ambiente externo):
· Quais são as oportunidades externas que se pode identificar na empresa?
· Que tendências a empresa pode aproveitar em seu favor?
O modelo da análise S.W.O.T. é desenvolvido por meio da produção de um diagrama, conforme abaixo, que facilita a visualização sistêmica (visão do todo, e da interação entre as partes), e a relação entre cada um dos fatores:
Fortalezas · Força 1 · Força 2 | Debilidades · Fraqueza 1 · Fraqueza 2 |
Oportunidades · Oportunidade 1 · Oportunidade 2 | Ameaças · Ameaça 1 · Ameaça 2 |
Análise S.W.O.T.
De acordo com tudo o que foi dito, percebe-se que a análise SWOT é uma ferramenta de gestão utilizada para avaliar os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças de determinada organização ou, neste caso, segmento de uma atividade e do mercado em que está atuando. Esta ferramenta auxilia no controle do ambiente interno (ressaltando os pontos fortes e minimizando o efeito dos fracos) e conduz ao monitoramento das oportunidades e para que se evitem as ameaças, já que estas pertencem ao ambiente externo e não podem ser controladas.
5. PROGNÓSTICO (1p.)
Neste tópico, o aluno deverá apresentar suas contribuições para a empresa, sugerindo estratégias para ressaltar os pontos fortes e aproveitar as oportunidades identificadas, e melhorar os pontos fracos e evitar as ameaças que se vislumbram no ambiente externo, convertendo-as, se possível, em oportunidades.
REFERÊNCIAS (1p.)
(Documentos eventualmente utilizados e consultados: impressos diversos, material eletrônico, relatórios, diagnósticos, periódicos, artigos, livros, outros; padrão ABNT, NBR 6023:2006).
ANEXOS (2 p.)
Anexar obrigatoriamente os dois Formulários-Padrão devidamente preenchidos e respondidos, que são: ANEXO A - Auto-Avaliação; e ANEXO B – Avaliação de Estágio. O ANEXO B - Avaliação de Estágio será enviado à instituição pela coordenação do curso, não é necessário entregá-lo.